公司治理。因为它很重要？

中小企业面临的最大挑战之一是专业化和公司治理的建立：如何将企业变成梦想？如何采取措施，不再是朋友或家人之间的简单项目，而是成为一家专注于为所有利益相关者创造价值的公司？如何组织并做出越来越严肃的决定？



FFC Consulting 合伙人迭戈·帕拉 (Diego Parra) 表示， 中小企业要变得专业化，就需要“从根本上明确其结构、股东管理、决策计划、业务规划等”。随着时间的推移，这些行动将帮 日本电话号码清单 助公司发展和维持自身。



实现这一目标的第一步是建立公司治理。这是一个坚实的机制，不仅可以保护公司合伙人的个人利益，还可以保护董事会、股东大会，当然还有管理人员的集体利益。



Sempli 的创始合伙人 Esteban Velasco 表示，在定义它时，“最相关的事情必须是将公司视为决策的中心轴。”这是为了包括所有参与者，并防止在公司中担任许多重要角色的人的个人利益干扰公司的运作。



对于迭戈·帕拉（Diego Parra）来说，所有公司治理必须有两个基本要素：







游戏规则：这些是关于公司结构运作的预先制定的协议。它们可以体现在良好治理准则、股东准则、家族协议等中。

管理机构：定义了公司成员的角色，以及他们的具体职能和目标。了解如何区分股东、董事会成员和经理的角色非常重要。在很多情况下，一个人可以“戴上这三顶帽子”，虽然很难将它们分开，但最大的挑战是知道如何区分它们。

为了让您拥有成功的公司治理并能够安全地实现公司的专业化，请记住，您有必要定义前两点，因为根据帕拉的说法，“游戏规则支持治理：光有公司治理结构是不够的，如果是结构，就没有支持方案。